A gestão de suprimentos consiste em gerenciar estrategicamente os insumos e bens que são adquiridos pela empresa, estocados e consumidos internamente ou vendidos aos clientes. Para garantir um padrão de qualidade que proporcione alto desempenho, economia e segurança, é necessário avaliar e estruturar fluxos, ferramentas e processos de trabalho.
Com foco no mercado de saúde público e privado, a Invisual presta serviços de consultoria, planejamento de compras, gerência de processos (BPM) e outsourcing (BPO) em gestão de suprimentos e logística, em especial de medicamentos e materiais médicos. Nossa equipe já implementou processos e sistemas de suprimentos em mais de 50 hospitais no Brasil.
Em nossa abordagem de suprimentos e logística, focamos em três pilares fundamentais: gerência de processos, integração logística do planejamento ao consumo e implantação de tecnologia e sistemas de inteligência.
BPM - Gerência de Processos
A Invisual une gestão de suprimentos e tecnologia da informação para otimizar resultados por meio da melhoria dos processos de negócio.
Integração logística de ponta a ponta
Os processos logísticos são revistos de ponta a ponta: planejamento, compras, recebimento, armazenagem, distribuição e consumo / venda.
Tecnologia na Cadeia de Suprimentos
Implantamos tecnologia e ferramentas de ressuprimento, planejamento e monitoramento. Notificações e alertas automáticos apoiam a equipe.
A eficiência é fundamental para a competitividade das empresas. Em um ambiente pressionado pelo aumento de custos e queda de produtividade, é imprescindível desenvolver processos cada vez mais inteligentes e eficientes.
Garantir que todas as unidades do seu negócio estejam abastecidas adequadamente ao menor custo possível, garantindo um alto padrão qualidade e um alto nível de serviço é, sem dúvida, um enorme desafio. Conte com o apoio da Invisual, nossas ferramentas e experiência irão ajudá-lo a encarar este desafio com inteligência, competitividade e eficiência.
A logística moderna é ágil, dinâmica e de alta performance.
E deve estar sempre preparada para mudar.
Na logística não pode haver espaço para erros operacionais, baixa produtividade e ineficiência. Na Invisual acreditamos que alta performance é resultado de estrutura, organização e muito trabalho. Temos como pontos chave para que isto aconteça: (1) Uso de boas práticas, (2) Implantação de processos estruturados, (3) Operação preparada para contingências, (4) Redução de custos e (5) Inovação e implantação contínua de novas tecnologias e métodos de trabalho.